• 集團品牌
  • 葛林若
  • 聖迪妮爾
  • 黛昂絲
  • 資訊中心
  • 公司新聞
  • 招商動態
  • 美麗專欄
  • 合作媒體
  • 經銷美容院
  • 經銷網絡
  • 人力資源
  • 人才戰略
  • 人才政策
  • 職業規劃
  • 員工福利
  • 團隊建設
  • 投資人專區
  • 公告事項
  • 財務資訊
  • 公司治理
  • 股東專區
  • 利害關係人專區
  • 聯繫我們
  • 聯繫我們
  • 在線留言
  • 360全景
  • 導航

    五種人,不能培養,不能用!

    1、小人不能培養,不能用.

    小人的本質表現為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他現時看似在走正兒八經道路,那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

    所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

    2、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)

    此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導,甚至於傷害為其提供過平臺的公司或幫助過自已的領導,自然就不會心存感恩了,離開後還會給公司和領導或同事造成極大的負面!

    一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

    3、一個本身貭素不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)

    本身貭素不高,包含文化貭素、專業技能貭素。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。

    4、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)

    “他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石資料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!

    一個不够“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。

    5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“牆頭草”之人不堪任用)

    站在公司、老闆的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老闆的利益。同時,也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

    此類人,今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B.此類立場不堅定之人,不堪任用。

    以下員工,將來培養成高管及股東!

    職業素養的高低,品格的優劣,對人一生的成就有重大的影響。如果我們都能以它為準繩,那麼達成個人的理想絕不是空談,集體的目標也將指日可待!

    一、忠誠——忠心者不被解雇

    組織可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為組織這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。

    1、站在老闆的立場上思考問題;

    2、與上級分享你的想法;

    3、時刻維護公司的利益;

    4、琢磨為公司賺錢。

    二.敬業——每天比老闆多做一小時

    隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業,其次才是專業水准。

    1、工作的目的不僅僅在於報酬;

    2、提供超出報酬的服務與努力;

    3、樂意為工作作出個人犧牲;

    4、模糊上下班概念,完成工作再談休息;

    5、重視工作中的每一個細節。

    三.自動自發——不要事事等人交代

    不要事事等人交代,一個人只要能自動自發地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的發展,自發的人永遠受老闆歡迎。

    1、從“要我做”到“我要做”;

    2、主動分擔一些“分外”事;

    3、先做後說,給上司驚喜;

    4、學會毛遂自薦;

    5、高標準要求:要求一步,做到三步;

    6、拿捏好主動的尺度,不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

    四.負責——絕對沒有藉口,保證完成任務

    勇於承擔責任的人,對企業有著重要的意義。一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會失去上級的信任。

    1、責任的覈心在於責任心;

    2、把每一件小事都做好;

    3、言必信,行必果;

    4、錯就是錯,絕對不要找藉口;

    5、讓問題的皮球擲於你;

    6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

    五.注重效率——算算你的使用成本

    高效的工作習慣是每個渴望成功的人所必備的,也是每個組織都非常看重的。

    1、跟窮忙、瞎忙說“再見”;

    2、心無旁騖,專心致志;

    3、量化、細化每天的工作;

    4、拖延是最狠毒的職業殺手;

    5、牢記優先,要事第一;

    6、防止完美主義成為效率的大敵。

    六.結果導向——咬定功勞,不看苦勞

    “無論黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”無論苦幹、巧幹,出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

    1、一開始就要想怎樣把事情做成;

    2、辦法永遠要比問題多;

    3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

    4、沒有條件,就創造條件;

    5、把任務完成得超出預期。

    七.善於溝通——當面開口,當場解决

    不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才幹,既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊幹邊學,最終實現自己的價值。

    1、溝通和八卦是兩回事;

    2、不說和說得過多都是一種錯;

    3、帶著方案去提問題,當面溝通,當場解决;

    4、培養接受責備的情商;

    5、胸懷大局,既報喜也報憂;

    6、內部可以有衝突,對外一定要一致。

    八.合作——團隊提前,自我退後

    團隊提前,自我退後。不管個人能力多强,只要傷害到團隊,公司决不會讓你久留——不要認為缺了你一個,團隊就無法運轉!

    1、滴水融入大海,個人融入團隊;

    2、服從總體安排;

    3、遵守紀律才能保證戰鬥力;

    4、不做團隊的“短板”,如果現在是,就要給自己“增高”;

    5、多為別人、為團隊考慮。

    九.積極進取——永遠跟上企業的步伐


    個人永遠要跟上企業的步伐,企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停就意味著放弃,意味著出局!


    1、以空杯心態去學習、去汲取;

    2、不要總生氣,而要爭氣;

    3、不要一年經驗重複用十年;

    4、擠時間給自己“增高”、“充電”;

    5、發展自己的“比較優勢”;

    6、挑戰自我,未雨綢繆。

    十.低調——才高不必自傲


    才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞。所以,別在同事面前炫耀。


    1、不要邀功請賞;

    2、克服“大材小用”的心理;

    3、不要擺架子耍資格;

    4、凡是人,皆須敬;

    5、努力做到名實相符,要配得上自己的位置;

    6、成績只是開始,榮譽當作動力。

    十一.節約——別把老闆的錢不當錢


    節約不是摳門,而是美德。不要把公司的錢不當錢,公司“鍋”裏有,員工“碗”裏才有;同樣,“鍋”裏多,“碗”裏也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。


    1、報帳帳目,一定要誠信;

    2、不耍小聰明,不貪小便宜;

    3、不浪費公司的資源,哪怕是一張紙;

    4、珍惜工作的每一分鐘時間;

    5、每付出成本,都要力爭最大收益;

    6、記住:省下的,就是利潤!

    十二.感恩——想想是誰成就了今天的你


    為什麼我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這麼多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事的機會,也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。


    1、老闆給了你飯碗;

    2、工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會;

    3、同事給了你工作中的配合;

    4、客戶幫你創造了業績;

    5、對手讓你看到距離和發展空間;

    6、責備者讓你不斷完善自我。

    工作到位的七個標準


    1.彙報工作說結果

    不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。

    2.請示工作說方案

    不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。

    3.總結工作說流程

    做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。


    4.佈置工作說標準

    工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。

    5.關心下級問過程

    關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

    6.交接工作講道德

    把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設定障礙,使其迅速進入工作角色。

    7.回憶工作說感受

    交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

    當季熱推