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    五种人,不能培养,不能用!

    1、小人不能培養,不能用. 

    小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

    所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

    2、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

    此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导,甚至于伤害为其提供过平台的公司或帮助过自已的领导,自然就不会心存感恩了,离开后还会给公司和领导或同事造成极大的负面!

    一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

    3、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

    本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。

    4、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

    “他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

    一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

    5、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)

    站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

    此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用。

    以下员工,将来培养成高管及股東!

    职业素养的高低,品格的优劣,对人一生的成就有重大的影响。如果我们都能以它为准绳,那么达成个人的理想绝不是空谈,集体的目标也将指日可待!

    一、忠诚——忠心者不被解雇

    单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

    1、站在老板的立场上思考问题;

    2、与上级分享你的想法;

    3、时刻维护公司的利益;

    4、琢磨为公司赚钱。

    二.敬业——每天比老板多做一小时

    随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

    1、工作的目的不仅仅在于报酬;

    2、提供超出报酬的服务与努力;

    3、乐意为工作作出个人牺牲;

    4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

    5、重视工作中的每一个细节。

    三.自动自发——不要事事等人交代

    不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

    1、从“要我做”到“我要做”;

    2、主动分担一些“分外”事;

    3、先做后说,给上司惊喜;

    4、学会毛遂自荐;

    5、高标准要求:要求一步,做到三步;

    6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

    四.负责——绝对没有借口,保证完成任务

    勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义。一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

    1、责任的核心在于责任心;

    2、把每一件小事都做好;

    3、言必信,行必果;

    4、错就是错,绝对不要找借口;

    5、让问题的皮球掷于你;

    6、不因一点疏忽而铸成大错。

    五.注重效率——算算你的使用成本

    高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

    1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;

    2、心无旁骛,专心致志;

    3、量化、细化每天的工作;

    4、拖延是最狠毒的职业杀手;

    5、牢记优先,要事第一;

    6、防止完美主义成为效率的大敌。

    六.结果导向——咬定功劳,不看苦劳

    “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

    1、一开始就要想怎样把事情做成;

    2、办法永远要比问题多;

    3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

    4、没有条件,就创造条件;

    5、把任务完成得超出预期。

    七.善于沟通——当面开口,当场解决

    不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

    1、沟通和八卦是两回事;

    2、不说和说得过多都是一种错;

    3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

    4、培养接受批评的情商;

    5、胸怀大局,既报喜也报忧;

    6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。

    八.合作——团队提前,自我退后

    团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

    1、滴水融入大海,个人融入团队;

    2、服从总体安排;

    3、遵守纪律才能保证战斗力;

    4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

    5、多为别人、为团队考虑。

    九.积极进取——永远跟上企业的步伐


    个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!


    1、以空杯心态去学习、去汲取;

    2、不要总生气,而要争气;

    3、不要一年经验重复用十年;

    4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

    5、发展自己的“比较优势”;

    6、挑战自我,未雨绸缪。

    十.低调——才高不必自傲


    才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以,别在同事面前炫耀。


    1、不要邀功请赏;

    2、克服“大材小用”的心理;

    3、不要摆架子耍资格;

    4、凡是人,皆须敬;

    5、努力做到名实相符,要配得上自己的位置;

    6、成绩只是开始,荣誉当作动力。

    十一.节约——别把老板的钱不当钱


    节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。


    1、报销账目,一定要诚信;

    2、不耍小聪明,不贪小便宜;

    3、不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

    4、珍惜工作的每一分钟时间;

    5、每付出成本,都要力争最大收益;

    6、记住:省下的,就是利润!

    十二.感恩——想想是谁成就了今天的你


    为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。


    1、老板给了你饭碗;

    2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

    3、同事给了你工作中的配合;

    4、客户帮你创造了业绩;

    5、对手让你看到距离和发展空间;

    6、批评者让你不断完善自我。



    工作到位的七个标准


    1.汇报工作说结果

    不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

    2.请示工作说方案

    不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

    3.总结工作说流程

    做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。


    4.布置工作说标准

    工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

    5.关心下级问过程

    关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 

    6.交接工作讲道德

    把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

    7.回忆工作说感受

    交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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